Pamamahala ng proyekto: kabilang sa mga hamon na hindi natututo ng sibil na inhinyero sa silid-aralan

Sa pagkumpleto ng mga lahi at graduate engineer, tuparin isa sa mga layunin na ang bawat mag-aaral ay nakatakda upang simulan ang kanyang pag-aaral sa unibersidad consolidates. Kahit na mas mahalaga ay ang lahi na culminates sa lugar na ikaw ay madamdamin tungkol sa. Civil engineering ay isang propesyon na nag-uudyok sa bawat taon libu-libong mga mag-aaral upang mag-enroll sa unibersidad sa pag-asang pagkatapos ng kanilang pag-aaral ay magkakaroon ng isang malawak na larangan ng trabaho na kung saan na bumuo ng kanilang personal at propesyonal na mga kasanayan; at sakop ng pag-aaral, pamamahala ng proyekto, pagbuo at pamamahala sa construction sa mga sumusunod na lugar: kalusugan (aqueducts, dumi sa alkantarilya paggamot halaman, dumi sa alkantarilya, solid waste management, atbp), mga kalsada (mga kalsada, kalye, tulay, paliparan, atbp), hydro (dams, reservoirs, bukal, kanal, at iba pa) at structural (urbanisms, bahay, gusali, pader, tunnels, at iba pa).

Pamamahala ng mga proyekto sa construction ay isa sa mga disiplina na ang bawat araw na umaakit ng mas maraming sibil inhinyero upang makisali sa mga ito propesyonal na patlang, at mga taong maglakas-loob upang pamahalaan ang mga proyekto na hindi handa, tapusin up naghihirap sa mga kahihinatnan at realizing na sa silid-aralan sa unibersidad hindi lahat ng mga kinakailangang kaalaman ay ibinibigay upang harapin ang isang hamon ng magnitude na ito.

Para sa matagumpay na pamamahala ng isang proyekto konstruksiyon, dapat kang magkaroon ng malawak na kaalaman sa iba't ibang lugar ng kadalubhasaan at maraming mga taon ng karanasan, gayon pa man karagdagang mga kasanayan na hindi natutunan sa silid-aralan ay kinakailangan, tulad ng mga aspeto may emosyonal na katalinuhan at pag-unlad ng interpersonal na relasyon.

Ang isang proyekto ay isang nakaplanong, pansamantala at natatanging pagsisikap, na ginawa upang lumikha ng mga natatanging produkto o serbisyo na nagdaragdag ng halaga o maging sanhi ng kapaki-pakinabang na pagbabago. Lahat ng mga proyekto ay naiiba at bawat isa sa mga ito ay nagtatanghal ng mga sitwasyon at mga hamon na nangangailangan ng kadalubhasaan at katalinuhan upang malaman kung paano malutas ang mga ito sa pinakamahusay na paraan. Gayunpaman, ang lahat ng nagsisimula sa pamamahala ng proyekto ay may ilang punto na ang kanilang unang proyekto, at dito sisikapin naming ipakita sa iyo ang ilang mga tip kung paano haharapin ito sa pinakamahusay na paraan.

Ang pinakamahusay na payo maaari kong bigyan sibil inhinyero nag-iisip italaga ang kanilang mga propesyonal sa lugar ng buhay ng pamamahala ng proyekto, na kung saan ay dapat na magsimula kaagad pagkatapos ng graduation upang palalimin ang kanilang manilay-nilay kaalaman sa lugar na ito at ang pinakamahusay na paraan ay ang paggawa ng isang master degree, isang postgraduate degree o dalubhasang mga kurso sa paksang ito. Ang Project Management Institute (PMI), non-profit na organisasyon at isa sa mga pinakamalaking propesyonal na asosasyon sa buong mundo, na may kalahating milyong mga miyembro certified sa pamamahala ng proyekto sa higit sa 150 bansa, ay ang pangunahing pagpipilian upang simulan ang pag-aaral ng pamamahala ng proyekto sa pamamagitan ng kanyang mga pamantayan at certification, na kinikilala sa buong mundo, at dictating buong mundo sa pamamagitan collaborative komunidad. Maaari kang makakuha ng karagdagang impormasyon tungkol sa mga sertipiko ng PMI sa kanilang website: www.pmi.org. Maaaring masuri ang iba pang mga opsyon sa buong mundo sa website: www.master-maestrias.com. Kung saan ipinapahiwatig ng 44 ang mga pagpipilian ng master sa pamamahala ng proyekto, sa iba't ibang mga bansa. Ang ilan sa mga kurso ay maaaring mabilis at halos, tulad ng kaso ng Propesyonal na Kurso sa Pamamahala ng Proyekto (PMP).

Upang harapin ang unang proyekto na karaniwan ay dapat na isang maliit na isa, iminumungkahi naming isinasaalang-alang ang mga sumusunod na aspeto:

  • Suriin, mag-aral at mag-imbestiga nang mahusay at detalyado tungkol sa proyektong ito, ikaw ang responsableng tagapamahala at dapat gumawa ng napakahalagang desisyon sa teknikal sa buong pamamahala. Sa katapusan ng yugtong ito dapat mong malaman ang buong proseso ng konstruksiyon at ang saklaw sa mga tuntunin ng gastos, oras at kalidad na kinakailangan upang ganap na kumpletuhin ito.
  • Ihanda ang iyong mga layunin at layunin. Ano ang inaasahan mula sa proyekto? Ano ang inaasahan mula sa iyong pamamahala? Ano ang mga benepisyo para sa kumpanya?
  • Gumugol ng maraming oras sa simula ng proyekto upang magplano kung paano magaganap ang mga bagay, humingi ng mga opinyon mula sa iyong koponan ng trabaho para sa pagtatayo ng saklaw, iskedyul, badyet at pagkakakilanlan ng panganib.
  • Kilalanin ang koponan, pakinggan ang kanilang mga pangangailangan. Ang mga taong gumagawang maligaya, ay magsasamantala ng kanilang buong potensyal na gawin ang kanilang trabaho pati na rin.
  • Isama ang iyong koponan. Habang ang pakiramdam ng mga tao ay nakilala sa proyekto, magkakaroon sila ng mas mahusay na produktibo.
  • Kontrolin ang proyekto. Itakda ang mga periodic follow-up meeting, kung saan kinokontrol mo ang pagpapatupad ng mga aktibidad, paggastos sa badyet, tao, panganib at anumang abala na maaaring lumabas.
  • Ipagbigay alam sa mga interesadong partido. Ang isang maimpluwensyang stakeholder na hindi pa napapaalam sa isang napapanahong paraan ay maaaring gumawa ng mga desisyon na hindi maginhawa para sa kanilang pamamahala, mahalaga na panatilihin ang mga ito sa kaalaman at nasiyahan.
  • Kung ang mga problema ay lumabas o kung ang iyong proyekto ay hindi nakakatugon sa mga pangunahing layunin, huwag mawalan ng pag-asa. Ito ay mas mahalaga kung paano ka humawak ng mga sitwasyon. Repasuhin ang sanhi ng problema, ilapat ang may-katuturang mga pagkilos sa pag-aayos, pamahalaan ang mga kinakailangang pagbabago sa mga plano, ipaalam sa mga interesadong partido tungkol sa sitwasyon at magpatuloy sa pamamahala.

Ang pamamahala ng proyekto ay maaaring tinukoy bilang disiplina ng pag-oorganisa at pamamahala ng mga mapagkukunan, sa isang paraan na ang isang naibigay na proyekto ay ganap na nakumpleto sa saklaw ng saklaw, oras at gastos na ipinanukalang sa simula. Samakatuwid, ito ay nagsasangkot ng pagsasagawa ng isang serye ng mga aktibidad na gumagamit ng mga mapagkukunan tulad ng oras, pera, mga tao, materyales, enerhiya, komunikasyon (bukod sa iba pa) upang makamit ang mga natukoy na layunin.

Batay sa kahulugan ng pamamahala ng proyektong ito, ang mga kinakailangang lugar ng kaalaman na dapat magkaroon ng mahusay na tagapangasiwa upang maisagawa ang mahusay na gawain ay tinukoy at itinatag, at ang mga ito ay:

  • Pagsasama at saklaw ng proyekto: ang lugar na ito ay binigay sa dalawang salita: misyon at pangitain. Dapat na malinaw ang tagapamahala ng proyekto tungkol sa saklaw ng proyekto sa mga tuntunin at oras at, higit sa lahat, sa mga tuntunin ng epekto. Kabilang dito ang pag-unlad at pagpapatupad ng isang plano at ang kontrol ng mga pagbabago. Para sa mga ito dapat mong malaman ang tiyak na mga teknikal at nakabubuo aspeto upang maipatupad ang trabaho.
  • Pagtantya ng mga oras at deadline: Ang kakayahang ito ay nagsasangkot ng paghahanda ng iskedyul kung saan nakatakda ang mga naka-iskedyul na gawain, panahon ng pagpapatupad at mga mapagkukunan na magagamit para sa bawat isa. Ang proyektong tagapamahala ay dapat na makapagpatakbo ng mga programa at mga aplikasyon na ginagamit upang bumuo ng mga iskedyul ng trabaho, halimbawa Microsoft Project, Primavera, atbp.
  • Pamamahala ng gastos: Dapat na pamahalaan ng mahusay na tagapamahala ng proyekto ang mga partikular at pangkalahatang mga gastos sa pamamagitan ng nakaraang gawain ng pagpaplano ng mapagkukunan (parehong tao, materyal, kagamitan at technician).
  • Pamamahala ng kalidad: ang mga kinakailangang gawain upang maipatupad ang mga aksyon na nagpapahintulot sa pagsusuri sa kalidad ng mga produkto, serbisyo o nilalaman at alisin ang lahat ng mga hadlang na pumipigil sa pagkamit ng mas mataas na antas ng kasiyahan. Upang matupad ang kakayahang ito, dapat alam ng tagapamahala ang mga regulasyon ng teknikal at kalidad na nalalapat sa kapaligiran kung saan isinagawa ang konstruksiyon.
  • Pamamahala ng mapagkukunan ng tao: kasama dito ang pagkuha ng mga mataas na kuwalipikadong tauhan, pagsusuri ng kanilang pagganap at pamamahala ng mga insentibo; na may ideya ng paggawa ng mga desisyon na nagpapataas ng antas ng pagiging produktibo at pangako ng mga kasangkot sa proyekto.
  • Pamamahala ng kaugnayan: ang tagapamahala ng proyekto ay kailangang bumuo ng isang relasyon at komunikasyon na plano na umaangkop sa mga pangangailangan ng bawat kaso. Dapat na isaalang-alang ng plano ang pamamahagi ng impormasyon, ang pagkalikido nito at ang pagsisiwalat ng katayuan ng bawat bahagi ng proyekto, mula sa una hanggang sa huling paghahatid.
  • Risk Management: Ang lugar na ito ng kaalaman ay may kinalaman sa pagkilala sa mga banta na maaaring harapin ang koponan sa anumang yugto ng pagpapatupad, at pamamahala ng mga panganib, alinman pagaanin ang kanilang mga epekto o pagtaliwas ang epekto nito.

Sa maikling pamamahala ng proyekto ay isa sa mga pinakamalaking hamon na dapat harapin ng isang civil engineer sa panahon ng kanyang propesyonal na buhay, at kung saan hindi siya ganap na nakahanda sa mga silid-aralan, samakatuwid bawat mahusay na propesyonal na gumagawa ng desisyon na ilaan ang kanyang sarili Sa disiplina na ito, kailangan mong gawin ang desisyon upang ihanda ang iyong sarili sa bawat isa sa mga lugar ng kaalaman na kinakailangan upang maging isang mahusay na tagapamahala ng proyekto.

Mag-iwan ng tugon

Ang iyong email address ay hindi nai-publish.

Ang site na ito ay gumagamit ng Akismet upang mabawasan ang spam. Alamin kung paano naproseso ang data ng iyong komento.